二〇二〇年初，新冠肺炎的蔓延横行忽而打响了一场没有硝烟的战争，牵动着无数国人的心。
1月27日，根据中央精神指示，中化集团、化工事业部分别召开了新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作专题会议，对疫情防控工作进行了部署。中化塑料第一时间按照中化集团、化工事业部和地方政府部门要求，展开了各项疫情防控工作。
在疫情初期，中化塑料成立由赵国勋总经理担任组长、公司hse委员会委员任组员的疫情防控工作小组，全面领导、监督新型冠状病毒肺炎的疫情防控工作。疫情防控期间，公司全覆盖摸排公司内员工春节假期行程及健康情况；开展“盯人”式疫情系统填报；按照要求开展返京人员调查，落实居家医学观察14天；积极排查前往复兴医院、北大人民医院就医等情况；针对市场上防疫物资紧缺的局面，多渠道为员工购买口罩、消毒液等物资，并第一时间发放到在湖北疫区滞留的同事；制定《新型冠状病毒感疫情应急预案》及《新型冠状病毒感疫情防控及复工工作方案》，配合中化大厦物业做好现场办公人数控制，在不耽误业务经营的情况下，避免出现人员聚集。
中化塑料在此次防疫阻击战中迅速做出反应，积极响应集团及化工事业部各项决策部署，在严格落实防控要求、保障员工安全的基础上逐步复工，采取措施积极稳定业务，做到了防疫和经营两不误。
精细化工业务中心提出了“保市场、保履约、保订单”的目标并制定针对性应对举措。各事业部业务人员主动与国外供应商、银行、快递、国内工厂、物流公司等各方保持密切沟通，指挥调度，保证单据流转、报关和交税的高效性。做到了所有货物报关、交税、放行、交货等各节点预先完成，达成了疫情期间所有对外履约率100%的目标，树立了中化在国际贸易中的极高商业信誉。在出口特种化学品方面同样保持积极态度，利用人民币贬值逆势而上，洽谈出口订单，最新签署了自营和代理出口合同。同时与国外客户沟通推迟进口货物到货时间，协调货代公司，在物流顺畅后为客户及时安排送货，及时结算。此外，个别出口产品供应商因疫情停产，事业部正在全力协调，避免在复工后出现交货困难的情况。
工程塑料业务中心主要以进口原料国内分销为主，受疫情影响，下游用户延迟复工，需求下降、物流不畅。为应对该突发状况，中心要求各业务单元及时主动与国外供应商沟通情况，在保证长约进口采购订单的基础上根据实际需求合理缩减了采购数量。同时密切跟踪国内下游工厂复产进度，加强销售，积极出货。抢抓产能转移的契机，开发东南亚市场，扩大转口贸易机会并实现了成交和发货。重点关注国际市场行情及疫后需求，争取在国内复产后。适时扩大进口原料采购规模，以满足疫情过后用户需求。
资产运营中心在落实各项疫情防控措施的同时，积极采取措施降低疫情影响。受道路、小区暂封影响，中心在自营项目管理方面形成了一定压力。部分客户履约困难，不免出现退租情况。为积极应对问题，资产运营中心主动与租户沟通情况，了解租户意向，对潜在流失租位及早作出排查并开展再招商工作。仓储物流部门积极协调公司内部业务，争取将广州地区港口货物转至公司仓库。同时提高租仓面积，充分发挥国企仓库品牌优势，降低客户经营风险，利用本次机会发展仓储物流业务。针对国企物业免租的相关支持政策，资产运营中心始终与广东省政府部门保持沟通，在帮助中、小、微型企业渡过难关同时，努力将公司损失降到最低。近期接到上级交通运输部指示，建材事业部也将尽快恢复重点工程、控制性工程及当年完工项目的运作，目前正在协调上下游客户，为保障复工备工备料，同时关注政策变化，积极投标获取项目机会，为建材业务日后的发展奠定基础。自复工以来，物流部门始终全力配合，千方百计保障三大业务中心货物及时入库并完成客户配送工作。
在集团与化工事业部的统一领导下，中化塑料将坚定不移地落实各项决策部署，做到安全办公、狠抓经营，致力将疫情带来的损失降到最低。公司上下将和衷共济、直面挑战，与全国人民守望相助，共同打赢这场历史性的疫情防控阻击战！