在过去的2020年，公司涌现出一批立足岗位，敬业奉献的先进集体和个人。为进一步树立典型榜样，引领创优争先风尚，后续将开展“中化塑料2020年度评优获奖团队、个人风采展播”活动，分期对年度获奖先进事迹进行专题宣传，激励广大员工担当新使命，展现新作为。
今天刊出第四期，我们将为大家讲述众多优秀团队背后的故事。
第四期丨优秀团队事迹展播
2020年度塑料公司“先进集体”
工程塑料事业一部
“一心为公，信息共享；目标一致，力争上游；团结协作，互相学习；有效沟通，气氛融洽”。工程塑料事业部一部深耕华南市场二十多年，用实际行动诠释了这32字。
2020年，部门对主营商品稳扎稳打，抓住疫情后经济复苏的大好机遇，依靠多年的市场积累沉淀，销售量实现逐月线性增长，盈利实现逐月指数增长。团队成员群策群力，齐心逆转疫情不利开局，全年实现销售收入37亿元，考核利润大幅超额完成全年预算指标，同比增长178%，盈利创历史最好水平。
围绕科学至上理念，工程塑料事业一部始终是创新创业的践行者。2020年，业务团队通过对“研发端”与“销售端”两核心端的把握，采用代加工的形式，自有品牌“凯美隆”牌abs落地，这一品牌以市场为导向，以技术研发为基础，扩大产品范畴，采用代理 自营双驱动的方式，深挖客户需求，为客户提供更多的选择与更好的解决方式。另外，2020年团队经营的台湾奇美合金防火pc、asa、ms的市场占有率位居台湾奇美销售首位，实现了高端特材大跃进。
凭借对市场的判断，部门确立以“终端客户为主，分销贸易为辅”的业务管理策略。一方面，加强终端客户销售，致力做好一站式原材料供应服务商，增加产品的附加值，提高终端客户黏度和忠诚度；另一方面在分销贸易方面，利用樟木头的铺面深入下沉市场，紧紧把握市场动向，抓住行情机会，保证分销份额。
2021年，工程塑料事业一部业务团队乘胜前进，为进一步提升公司在华南、中南地区的综合影响力贡献力量，全力再创佳绩！
油脂林化事业部
经过近几年的潜心经营，油脂林化事业部业务稳步发展，销量从2016年的6.5万吨起步，之后逐年攀升，2020年实现销量20万吨。
2020年初国内疫情肆虐，叠加政策性因素变动，面对进、出口大幅放缓的现实挑战，油脂林化事业部上下同心，积极应对多变的市场环境。部门通过转变经营模式，无限贴近市场，优化梳理下游客户结构，精准研判市场行情，最终部门贡献考核利润4000万元，创部门业绩历史新高。
部门以宏观视角，紧密围绕油脂化工上、下游产品链，精心耕耘优质货源，大力开拓国际市场，实现“⼀带⼀路”资源进口，业务遍布亚、欧、美、非等各大洲，积极响应“一带一路”倡议，为国家战略贡献力量。
此外，油脂林化事业部认真贯彻集团及化工事业部创新发展战略，如火如荼开拓创新业务，适时成立业务开发部并聚焦生物化工行业，未来必将孕育部门新的盈利增长点。
2020年度塑料公司"创新奖"
综合贸易事业部聚氨酯团队
综贸聚氨酯团队“一条心，一股劲”经营目标准确，以整体利益为重，共同研究市场和客户,整体制定销售策略，近年业务稳步发展，2020全年完成考核利润较上一年度同期提升50%。
2020年上半年团队在危中育机，与上游供应商联络购入低价产品；在变中寻机，积极与下游客户发掘潜在的市场商机。他们把握海外市场的旺盛需求，大力拓展东南亚市场，以转口贸易实现丰厚利润。国内需求恢复后，他们加大对国内下游客户的走访力度，年内累计行程超6万公里，争取扩大销售规模，获得大单吨毛利，三季度实现利润改善。团队精准把握下半年市场价格暴涨时机，销售全部存货，兑现了大额利润，规避了后续市场价格大幅波动风险。
团队聚焦聚氨酯下游应用产品市场前景，作为原料供应商和水性超纤仿麂皮革的销售渠道商与上游企业合作开展市场推广，推动产品取得上汽乘用车等主机厂认证，并将在2021年实现量产。
作为跨地域团队，部门通过多举措调动成员积极性，注重成员和部门共同发展：“师徒制”新老配合，激发更多业务灵感；跨区域视频交流行业动态、业务进展，保证团队目标一致；参加各种培训教育活动，持续提升成员综合素质，整体凝聚力不断提升。
2021年聚氨酯团队信心满满，自我加压提高目标，以更昂扬的姿态再出发！
上社尚创园经营团队
上社尚创园项目坐落于城中村深处，原处于停工停产状态，每年亏损100多万元。经调研，经营团队以自主经营创意园的形式对上社进行商业模式创新转型，是中化广东继大干围创意园之后的第二个资产转型项目。
该项目由经营团队自主管理，经过精心设计和施工，整体景观面貌大幅改善，配套设施更加完善。园区以文创、体育健康为主题，引入一批优质客户，自营羽毛球馆丰富园区经营内涵，为后续新的自营和转型项目做好铺垫。同时，配套停车场等增值业务大幅提高，孵化出新的利润来源。
2020年，上社创意园改造项目作为塑料公司“经营模式创新”战略议题上报化工事业部。面对新冠疫情影响，经营团队一手抓疫情防控,一手抓复工复产，克服困难，园区经营逐步进入良性循环，项目利润扭亏为盈，2020年全年收⼊比上⼀年度增长数倍，完满完成“ 经营模式创新 ”战略推进目标。
新的一年，经营团队秉承开拓思路、努力创新的理念，继续充分开发现有资源进行可持续发展，力争不断向实现资产运营输出的长远目标靠近。
2020年度塑料公司"最佳业务在线欧洲杯买球的合作伙伴"
工程塑料业务中心运营部商务部
工程业务中心商务部团队成员共计42人，工作地点分布于北京、香港、上海、广州、深圳、成都，面向全中心90余名业务人员提供服务。2020年团队合计完成采购合同6226笔，完成销售合同19062笔。
疫情爆发初期，为保障业务顺利进行，部门快速安排家用电脑全套办公系统的安装，商务人员7*24h待机，并在工作日每天安排2-3名北京商务人员前往公司办公，处理现场及突发情况。
第二季度对未履约台账进行逐笔排查，检查出超期未履约采购合同19笔，未履约销售合同355笔。
为配合业务人员更好使用crm系统下单，商务部组织全体人员对在用物料进行梳理，涉及数量4284项次，共清理重复、修改错误数据42项。
2020年，工程塑料引入浆纸业务，商务部快速响应业务部门需求，派出商务经理前往南昌深入了解业务模式并解答疑惑，提供专业欧洲杯在线开户的解决方案。
商务部全员有着优良的内部服务意识，能快速响应业务部门需求，以专业的视角解决问题，业务的大后方离不开他们的鼎立支持。
“鼎革奖”申报项目组
2019年1月，塑料公司“sap升级 财务大共享”数字化项目成功上线，推动塑料公司sap系统跃然升级为现代化、多嵌入式的集成系统架构，进一部提升业务操作与数据统计效率，实现了财务共享管理模式，建立起业财一体化的化工品营销数字化平台。
2020年初，新冠疫情突袭，各地、各部门人员通过新建立的数字化营销平台，远程操作和移动办公，平稳有序的推进各项业务的开展，成功的经受住了新冠疫情对公司持续运营能力的考验，有效做到了“防疫、工作两不误”。
鉴于此，2020年7月我司申报并入围由《哈佛商业评论》、清华大学全球产业研究院、sap公司联合主办的“2020《鼎革奖》中国数字化转型先锋榜”，经过近3个月的项目申报、专家初审、现场调研、视频展示、专家投票等严格评审，我司荣获两项大奖。
项目组认真发掘项目内涵，各位成员在项目筹备和送审过程中，积极沟通协调、精心制作项目资料，让塑料公司选送项目在众多参评项目中脱颖而出。通过富有感染力的现场宣讲，认真设计、拍摄的宣传视频材料及各项相关工作得到“鼎革奖”专家组的一致好评。鼎革奖”不仅是一个平台，更是一个舞台，有力宣传了塑料公司在化工品营销领域中的行业领军地位，对外树立了优秀企业形象。